ANALIZA PRZEDWDROŻENIOWA
Przygotuj swoją firmę do skutecznego wdrożenia systemu WMS lub MES.
Naciśnij przycisk "Dowiedz się więcej", wypełnij formularz i dowiedz się, jak dobrze przygotować firmę do nowego systemu. Lepiej inwestować, mając pełny obraz sytuacji. Dowiesz się, od czego zacząć, co ustalić na początku i jakie decyzje naprawdę mają znaczenie przed podpisaniem umowy.
Co zyskasz dzięki analizie przedwdrożeniowej?
jasne zrozumienie potrzeb i celów biznesowych
dopasowane rozwiązanie do specyfiki Twojej organizacji
identyfikację potencjalnych problemów przed wdrożeniem
optymalny zakres i harmonogram prac
oszczędność czasu i kosztów na etapie realizacji
solidną podstawę do sprawnego i skutecznego wdrożenia
+ 300 wdrożeń
dla m.in. marek takich jak:
Czego dowiesz się od eksperta?
Jakie są największe problemy i pułapki wdrożenia?
Ekspert zwróci uwagę na typowe błędy w analizie przedwdrożeniowej, np.:
Niedokładne określenie wymagań
Brak zaangażowania kluczowych użytkowników
Pomijanie ryzyk technologicznych lub organizacyjnych
Niedoszacowanie kosztów i czasu wdrożenia
2. Analiza Twoich procesów biznesowych
Identyfikacja procesów
Mapowanie procesu (AS-IS)
Dokumentacja obecnego stanu
Analiza i diagnoza
Projektowanie usprawnień (TO-BE)
3. Rekomendacje ekspertów Asiston
Na co zwrócić uwagę jeszcze przed rozmową z dostawcą systemu.
"Analiza przedwdrożeniowa to moment, w którym dokładnie prześwietlamy procesy i sprawdzamy, jak naprawdę działa organizacja. Pozwala ona nazwać problemy, zanim zostaną „zautomatyzowane” i zaczną kosztować podwójnie. Dzięki niej wdrożenie przestaje być niespodzianką, a staje się spokojnym, przewidywalnym procesem."
Maciej Stelmach
Specjalista ds. sprzedaży B2B
Zobacz co mówią Klienci
Dzięki wnikliwej analizie przedsiębiorstwa udało się zaprojektować i wdrożyć indywidualną aplikację spełniająca wymagania wszystkie klienta.
We współpracy z zespołem Asiston osiągnęliśmy zakładane cele, m.in.: poprawić wydajność pracy magazynu, przyspieszyć realizację zamówień oraz usprawnić zarzadzanie zapasami.
System WMS usprawnił wszystkie operacje magazynowe, zapewniając bieżącą kontrolę nad stanami i precyzyjne śledzenie ruchu towarów.
FAQ
1. Czym jest analiza przedwdrożeniowa?
Analiza przedwdrożeniowa to etap przygotowawczy przed wdrożeniem systemu WMS lub MES, którego celem jest dokładne zrozumienie potrzeb biznesowych, procesów oraz wymagań technicznych projektu.
2. Dlaczego analiza przedwdrożeniowa jest ważna?
Analiza przedwdrożeniowa pozwala:
ograniczyć ryzyko niepowodzenia wdrożenia dzięki wczesnemu wykryciu potencjalnych problemów,
uniknąć nieporozumień związanych z zakresem projektu i jasno określić cele oraz odpowiedzialności,
lepiej zaplanować koszty i czas realizacji, co ułatwia kontrolę budżetu i harmonogramu,
dobrać rozwiązanie dopasowane do potrzeb organizacji i sposobu jej działania.
3. Do kogo kierujemy analizę przedwdrożeniową?
Analizę przedwdrożeniową kierujemy do osób, które odpowiadają za kluczowe decyzje operacyjne i strategiczne w organizacji. W szczególności do:
Prezesów, Członków Zarządu,
Dyrektorów Logistyki,
Kierowników Logistyki i Magazynu,
Kierowników Łańcucha Dostaw.
Jedna analiza może oszczędzić miesiące pracy, pozwalając szybciej podjąć trafne decyzje i uniknąć kosztownych błędów.